假如我们要制订产品运营发展战略/方案，最先我们要根据销售市场、根据客户、根据竞争对手，去思索应该如何制定方案？《商战》便是倾胜于为企业简介怎样制订发展战略，及其不一样发展战略的玩法关键点。而今日的主题风格便是与大家说一下这本书，去协助大伙儿更强从发展战略视角去了解运营策略这一件事儿。
 

　　商业的本质是竞争，竞争的表现是商战。商场如战场，军事原则、战略、战术同样适用于商战。而商战的主战场在用户的心智中，使用的武器是语言、文字、图像和声音等。

　　在商业战争中，往往你会处于以下几个地位，市场第一梯队领导者、第二梯队跟随者，亦或是非常小的初创者。当你处于市场不同地位时，你就要制定不同的策略去寻找机会；《商战》一书介绍了四种战略形式：防御战、进攻战、侧翼战、游击战。

　　事实上，在完成产品定位后；团队必须再次聚焦，对企业资源、团队能力、品牌输出等各个部分进行优劣取舍，找到自己当前处于四种战略方向的哪个位置，集中资源先做好一件事情，最后才是制定战略落地打法。

　　让我们先来看下产品的市场分布，假设山头是被领导者占领的制高点；如果你想占领这座山，那就意味着你要打一场进攻战。你可能会先找到一个峡谷或一个山隘作为突破的地方。但通常代价会很高，因为那个市场领导者通常已经具备足够的资源来发起强大的反攻。

　　如果你是冲下山，去阻止进攻，那么你打的是防御战，其规则是：最好的防御就是有效的攻击。如果你在山地间迂回，那么你打的是侧翼战，这种战争通常最奏效，并且花费最小。如果你在山下盘桓，那么你打的是一场游击战。你要寻找一块防守得住的安全市场，或者领导者懒得进入的一小块市场。

　　看到这里，我们基本了解了战略的四种不同打法，那我们如何结合到自身产品去实际应用呢，还是以我们的项目组的加速器产品举例。端游市场第一梯队的产品深耕加速器多年，且SKU品类扩展稳定，具备足够的资源及品牌优势，广告覆盖范围以百度、斗鱼为主要流量地。

　　上述介绍的这些产品运营战略方式，希望能够对大家的运营工作有所帮助。

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